――写在集团合资改制两周年

武汉港是一个有着50多年历史的老港,在计划经济年代它曾一度辉煌,在经历了市场经济大潮的冲击后,它又一度落寞。但武汉港人没有就此沉沦,在集团领导的精心运作下,在全港人的共同努力下,2005年武汉港牵手上海港成立了新葡萄京娱乐在线赌场,从此武汉港的历史拉开了新的篇章。

阳逻港,武汉港下属的一个小港口,在与武汉港一同经历了辉煌、痛苦、彷徨后,伴随武汉港实行了整体改制……

经历改制的“阵痛”,企业获得了重生。

改制前阳逻港连续亏损9年,拖欠职工工资、生活费、医疗费等约200百万元,欠缴养老保险、失业保险等400余万元,职工上访不断,企业确保一方稳定都很困难,“后院”的“灭火”工作成了工作的重心。

集团企业成立后,阳逻港开始了整体改制工作。那是一段令人难忘的日子,针对职工对港口的眷恋情结、对遗留问题的关注、对在新企业重新上岗的关注等,阳逻港成立了改制专班,又分设了几个专门的小组。骄阳似火的七月,改制宣传小组的同志耐心地向职工宣传改制政策,面对职工的不理解、甚至误解报以宽容的微笑;多少个无眠的夜晚,领导夜访职工家庭,与职工交心谈心,解决疑难问题,取得了职工的理解;多少次在车站、在途中、在集团大门口,苦口婆心地成功劝阻了上访的人群……终于于2005年底顺利完成改制任务:职工身份全部置换,169人离开企业,44人经公开竞聘重新上岗,企业历年欠缴的养老、失业保险一次补齐,职工医保得以启动,拖欠款项承诺以二次清算的形式兑现。

经历了改制的阵痛,阳逻港从以“灭火”保平安为工作重心转向以生产经营为工作重心,企业得以重生。

轻装上阵,生产经营得到逐年提高。

同样的一群人,同样老化的设备,但经历了改制后的人观念发生了前所未有的改变。领导班子根据实际情况及时调整了经营思路,带领职工不畏艰辛、勇闯市场,经多方联系,分别与黄麦岭磷化集团、海恒企业签订了硫、磷矿、铁矿等大宗货源的运输合同,三码头由以前单纯装卸作业转变为运输、仓储一条龙作业;装卸队职工积极开展“创信用作业一条线”活动,本着客户至上的原则,提出了“三清三满意”及“四清一不混”服务承诺,稳住了老客户,吸引了新客户;船队营运也克服了水运市场下滑等不利因素,积极与承租方沟通,确保了船舶收入稳中有升,改制当年就结束了9年亏损的局面。

2006年面对“三面夹击”在困难形式下,全港职工在“三创”理念的引导下,发扬拼搏精神,实现了货物吞吐量31万吨,装卸自然吨28.2万吨,分别为上年同期的139.8%139%,实现利润1.26万元,在岗职工人均工资达1029/月,较上年增长14%,并且为职工启动了住房公积金和重大疾病医疗互助基金。

职工素质提升,为企业发展储备了力量。

改制以来的两年,阳逻港更加注重职工素质的提升,鼓励职工参加不同形式的学习,举办培训班等,全港上下形成了浓郁的学习氛围。两年前仅有两、三人会操作电脑,现在会操作率达到100%,部分职工还自学了电脑日常故障的排除;去年,集团企业建立后备人才库,召考后备人才,我港11名职工报名参加了考试,考前廖书记亲自给大家作了考前辅导,最后有两名职工进入后备人才库;近两年,全港有四名职工自费或公派参加了大专自修,多名职工参加了不同专业的技能培训。

……

回眸这两年集团企业更是取得了骄人业绩:  2005920日武汉港发船舶运输代理有限企业成立  20051111日武汉港蓝天化学品码头储运有限责任企业正式成立,,2006112日武汉港阳逻港区二期工程项目建议书通过了国家发改委评估20061110日武汉港阳逻港区二期工程预可行性研究报告通过交通部审查……集团企业“三主地位”呼之欲出,作为武汉港人大家是幸运的。祝愿集团企业明天更辉煌!祝愿阳逻港明天更美好!

 

 

 

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