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回首十年合资路 同心共筑强港梦

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­----武汉港务集团合资改制十周年记

编者按:2005618日,武汉市国资委与上海港成功合资,武汉港务集团应运而生。十年来,在各级领导的关心支撑下,集团上下一心、抢抓机遇,科学决策、认真谋划,加大建设、注重合作,强化管理、提升学问,创建和谐、促进发展,企业规模不断扩大,产量指标屡创新高、经营成果持续涌现,员工收入每年增长,社会影响明显扩大,创造了一项又一项佳绩。值此集团整体合资改制十周年纪念日,一个值得永远铭记的日子,让大家共同回顾那一幕幕精彩瞬间,分享那一个个发展成果,放飞心中的梦想,努力加快转型升级,早日建成“一流的港口综合物流企业”,祝福大家的港口、大家的家园……

一、领导关怀强信心

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习大大总书记视察集团阳逻集装箱港区

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时任国务院总理温家宝,时任国务院副总理、现任全国人大委员长张德江,现任国务院副总理张高丽、马凯,现任省委书记李鸿忠、省长王国生,时任省委书记罗清泉,时任市委书记、现任省政协主席杨松,现任市委书记阮成发、市长万勇等国家、省、市领导先后到集团视察引导。

二、投资建设谋发展

合资改制十年来,集团抢抓长江黄金水道开发、武汉航运中心建设、武汉新港建设、长江经济支撑带建设等重大战略机遇,努力加大对外投资,深化对外合作。累计投资22.1亿元,新建金口、沌口、左岭、花山、阳逻等一系列重大项目,港区布局更加优化、港口功能更加完善。合资企业由原来的3家增加到15家,集团综合实力大大增强。

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集团企业成立庆典场景

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集团出资企业成立场景

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集团新项目开工场景一

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集团新项目开工场景二

三、生产经营创新高

合资改制十年来,集团上下外拓市场,内强管理,港口吞吐量、装卸自然吨、集装量、拆装箱量、理箱量和商品车滚装量六大生产屡创历史新高,港口经济腹地不断扩大。营业收入、利润总额等主要财务指标指标稳步增长,集团赢利能力不断增强。

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集团六大生产指标合资前后对比图

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集团货源结构合资前后对比图

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集团经营收入及利润总额合资前后对比图

四、内部管理增实力

集团合资改制10年来,以内控管理为抓手,以理念更新为引领,以制度建设为根本,以行为规范为重点,不断加强内部管理,持续练好内功,企业管理水平不断提升,集团软实力大大增强,有力保障了集团快速发展。

【发展策划部】一是战略清晰开新局。“1365”战略再造一个武汉港,奠定发展基础;“1395”战略聚焦武汉新港,壮大核心产业;尤其是2014年提出的“12345”转型发展战略为集团突破发展瓶颈,实现一流港口综合物流企业指明方向。二是合资合作结硕果。以开放的心态、共赢的理念,积极引进有资金、市场、资源的合资伙伴共创发展。十年间,共吸引直接投资9.66亿元,集团控、参股企业发展到15家。借助外资、外脑、外力,解决了历史欠账,优化了产业结构,提升了市场竞争力,强化了武汉长江中游航运中心经营主体地位。三是规范管理控风险。规范企业治理,实行差异化管控,既实现了企业的自主决策和经营,又保证了集团的统一管理和战略协同;严格法务管理,十年来集团共签订合同近万份,涉及重大合同审批550余份。起诉、应诉案件42起,涉案标的6200余万元,避免或挽回经济损失3300万元。

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【集团办公室】一是集团网络办公自动化OA系统及外网的建设取得长足发展,改变了传统的办公方式,实现了信息共享、协同工作和无纸化办公,在提高工作效率等方面发挥了重要作用。二是集团办公室围绕年度重点工作,结合政府绩效目标,以督办为手段,有效促进了年度目标任务的完成。连续多年获得市交委绩效目标管理先进单位称号。三是集团办公室重视档案管理工作,认真引导基层单位做好各种档案资料的立卷归档。顺利完成了阳逻集装箱二期工程、金口重件多用途码头工程、阳逻航运大厦项目等建设资料的归档,受到上级主管部门的好评。

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【人力资源部】十年来,集团人力资源工作逐步由传统人事管理向现代人力资源管理转型,为集团的转型升级提供了强有力的人力支撑与智力支撑。一是逐步完善了管控体系,建立了以岗位、绩效为主的的分配体系,以总额控制为主的工资管理体系。建立健全了各项管理制度,构建了机构岗位管理、劳动关系管理、用工管理、薪酬福利管理、教育培训管理、档案管理等的相关制度。二是加强了人才的培养与优化,合资10年间,技能人才素质不断提高,先后有11名技能人才获得国家、省、市级各类荣誉或专项津贴;中级以上职称人才占比达到7.3%;专科以上学历人员占比达到46%。三是加强了系统建设,建立了集团人力资源信息系统,实现了全集团资源共享、信息互通。员工工资水平不断提高,在岗年人均工资从1.63万元提高到6.07万元。

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【资产财务部】十年来,集团财务工作围绕集团生产经营、经济建设等中心工作,从规范管理、提升效益、防范风险等方面开展工作,逐步建立健全了适应现代企业制度的、适应自身发展需要的财务管理体系。一是积极参与集团合资改制工作,确保改制重组顺利实施。二是顺利推行新会计准则,实现了新旧准则的平稳过渡。三是建立统一的财务管理制度,共制定各类会计管理制度共28个。四是实行财务经理委派体制,从体制上保障了集团财务管理制度上下统一。五是完善会计信息化平台,采用了用友NC系列财务核算App。六是实行全面预算管理。为集团能够有效的建立现代企业制度、实现战略规划目标和稳定可持续发展奠定了有力的基础。七是开创了直接融资渠道,实现了由间接融资向直接融资的转型升级,节约资金成本千万余元。八是建立了集团资金池,极大提高了资金利用效率,有效防范了资金风险。九是实行营改增,实现了新老税制的顺利对接,并申请“营改增”专项补贴200万元。

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【行政事务部】依据集团特点和实际,在福利分房停止、推行住房货币化条件尚未成熟、职工收入相对较低、现时住房面积未达标的情况下,采取一种“职工自己出资、政府政策扶持、单位土地资助”的房改模式,最大限度地解决职工住房困难和改善职工住房条件,增强了企业向心力和凝聚力,有力促进了社会和谐、企业稳定、职工安定。此外,“芳草苑”经济适用住房小区也是集团“为职工办好事、办实事”的具体体现,共分四期建设,已全部建成并交付使用。总体规划建筑面积4.8万平方米,用地2.28万平方米,占地7070平方米,建筑密度31%,绿化率51.20%,容积率2.01,投资总额5000万元,建设住宅11栋,共536套。

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【安全质量部】一是健全安全机构,安全队伍素质提升。安全部门单列,成立安全质量部,安全监管人员持证上岗,统一着装,安全督查检查“四不两直”,敢于“亮剑”。二是建立长效机制,安全基层基础扎实。开展安全标准化管理,实现管理达标、现场达标、操作达标。三是创新安全管理,安全管理成绩斐然。集团推行安全等级分色预警管理和“一法三卡”工作,获湖北省企业管理现代化创新成果三等奖。运行以来,连续十年被评为武汉市安全生产先进单位,2013年被评为武汉市安全生产红旗单位,2013年、2014年连续被评为湖北省安全生产先进单位。2008年、2012年两次获得长江航运最佳安全管理奖,集团作为港口企业在长江沿线进行了经验交流。

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【生产业务部】一是核心产业得到发展。10年来,港口大力发展集装箱、商品车滚装业务,取得了显著效果。商品车从无到有,成为内河第一大滚装码头。二是港口服务多元化。10年来,生产业务部不断引导参与下属企业培养新的港口服务模式。从2005年单纯的港口装卸走向多元,货运代理、全程物流、油品贸易等业务开展,201380万吨乙烯重件码头承包又开辟了港口业务新形式,港口服务在物流链中不断深入。为增强市场竞争力,20153月,生产业务部统筹协调汉阳、阳逻、金口共同承担益信铁矿石50万吨港口运输业务,做到了合理利用港口资源,优势互补。三是加强市场开发。生产业务部重视港口服务的市场开发,为集团下属企业拓展发展空间。近年来,先后与武船、ALSTOM、中铁科工、国检、宜宾港、黄陂钢协、中信联、金宇、中铁集等单位签订了战略合作协议,展开了业务合作。

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【党委工作部】十年来,集团党务工作以服务港口科学发展、转型发展为主题,以提高科学化水平为主线,注重强化政治功能,努力拓展服务功能,统筹做好共青团、综治信访、交通战备、机要国安保密等工作,抓班子、带队伍,拓载体、强阵地,搞活动、建机制,党建工作得到强化,宣传方式不断创新,学问建设持续加强,读书活动丰富多彩,企业影响明显扩大,和谐水平日益提升,塑造了“美丽港口、幸福港湾”学问品牌,选树了张祥等一大批先模人物,集团先后荣获武汉市先进基层党组织、全国交通运输企业学问建设先进单位等一系列荣誉称号,为集团发展增添了正能量。

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【纪检监审部】 十年来,集团纪检监审部坚持以服务集团经济发展为中心,紧紧围绕转职能、转方式、转作风工作要求,坚持党风廉政工作融入企业经营管理和集团企业学问建设中,坚持纪检监审工作重在治本、重在效能、重在建设。牢牢把握党风廉政责任制工作要点,进一步推进集团企业内控体系建设,从1.0版到2.0版,从一项到十六项内控制度,着力构建集团腐败风险防控体系。始终牢记职责使命,聚焦主职主业,不断强化监督管理,有效促进了集团企业的科学发展。

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【工程技术部】在集团合资改制和转型发展过程中,工程技术部为集团阳逻、金口、沌口、左岭和花山等新港区的建设以及汉阳、汉口、青山老港区的技术改造发挥了积极作用。自2005年集团成立以来,基本建设和更新改造项目投资分别完成22.1亿元和2.25亿元,集团工程部主持完成左岭危化品码头工程、沌口汽车滚装码头工程、阳逻集装箱港区二期工程、金口重件多用途码头工程和阳逻航运大厦建设,参与花山码头一期工程和阳逻集装箱三区工程建设,完成老港码头作业线、汉阳铁路线及大型设备更新改造项目。

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【工会办公室】集团合资改制十年来,集团两级工会组织全面履行各项职能,围绕中心,服务职工,广泛开展了独具港口特色的活动。开展技能大赛,选树了5名省、市级劳模、“五一劳动奖章”,为蓝领职工提供了晋级机会。创建省市级职工书屋 8个、省级模范职工之家 11个、一个市级劳模创新工作室和4个市级“四位一体”职工服务中心,形成了工会服务职工的立体化网络。不断深化民主管理厂务公开工作,6家企业被市总授予四星级民主管理单位。逐步完善了职工的帮扶体系,组织开展职工重大疾病和住院医疗互助活动。集团工会连年被评为长航和市总工会重点工作优秀单位。

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五、和谐创建结硕果

十年来,集团始终秉承“服务社会、回报股东、造福员工”的使命,以“快乐工作、健康生活”为理念,大力开展和谐企业创建活动。积极履行社会责任,认真开展“三万”和农村结对帮扶活动,经常组织寓教于乐的文体活动,及时开展困难员工帮扶活动,实现了企业发展、员工受益的目标,促进了社会和谐稳定,集团先后被授予“武汉五一劳动奖状”、“武汉市首届十佳和谐企业”、“武汉市十佳书香企业”、“湖北省模范劳动关系和谐企业”等荣誉称号。

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六、转型升级开新篇

2014年工作会上,集团根据港口和物流行业的发展规律,结合集团实际,提出了12345”的转型升级思路,进一步明确了集团下步发展的目标、路径、能力、保障和举措,从观念、业务、管理、素质、学问五个方面入手,引导集团上下从物流链、产业链、价值链想办法、做文章、增效益,标志着集团发展进入转型升级阶段。目前转型升级在集团已经形成共识,行动正在有序展开,效果初步得到显现,企业核心竞争力不断增强,建设中国内河一流大港的强港梦正在逐步实现。




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