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新葡萄京娱乐在线赌场2016年度“金牌员工”候选人点赞开始啦 之二

 

敢立潮头写风流
-------记港申船厂厂长周长青

 

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    周长青同志从2013年始任港申企业船厂厂长,4年来他团结带领班子成员克服集团内部业务萎缩、船厂设备老化、技术力量不足、外部竞争激烈等重重困难,不等不靠,开拓创新,扭亏为盈。 2016年共实现收入647万元,其中外营收入605万,创历史新高,并大幅度超额完成年度目标任务,受到领导和职工的高度赞誉,成为全企业学习的榜样。


    受命危难之际
港申船厂作为船舶延伸服务的末端环节在武汉港申船务有限企业经济发展中占有重要位置。然而由于企业经营管理不善和激烈的市场竞争环境,企业日益走下坡路,出现了严重的亏损,到2013年,亏损额度一度达到20多万元。船厂经营不景气,导致职工人心浮动,思想涣散。上级企业为了挽救企业,经过反复考察和广泛征求意见,一致推举原船厂党支部书记周长青同志出任厂长。在该厂干过8年的周长青对厂里的情况一清二楚,这个亏损严重的厂长难当啊!但与企业朝夕相伴,与员工有着深厚感情的他更不甘心企业就此跨下去,自己有责任挽救它。2013年3月,他满怀创业热情,带着全厂职工满满的期待和上级领导的重托,走马上任于港申船厂危难之际。

    大刀阔斧改革
    随着企业的发展变化,管理粗放、效能低下的传统修船管理模式已不能适应新时期的发展需求。周长青上任以后,针对厂里人员结构不合理,管理制度不规范,考核激励机制不健全,生产流程不顺畅等问题实施了一系列行之有效的改革措施。在人员架构安排上,他精兵简阵,精益求精,根据行业特点及现实需求引进了船体、船电及核算的专业技术人才,充实了技术力量,对一些不符合岗位需求的人员和岗位实施了精减政策,使得职工队伍更加精干高效。为提高职工工作积极性,他打破常规,施行了新的薪酬分配机制,一方面不同工作岗位采取不同的分配方案,鼓励多劳多得,作到奖勤罚懒,打破了原有大锅饭的局面,极大地提高了职工的工作积极性和主动性。另一方面薪酬待遇向一线生产工人倾斜,施行工作质量、技术含量、工作进度相结合的考核办法,激发了职工学技术、比质量、争进度的工作热情。日常管理方面,他进一步加强制度建设,坚持例会制度,定期梳理和发现工作中存在的问题,并及时提出整改措施,督促落实。成本管理上,他不断强化职工节约意识,加强思想教育,严厉杜绝“跑冒滴漏”现象。管理过程中,他进一步完善了《物资采购管理办法》,严格履行供应商评价制度,严把物资采购质量、价格关,坚持材料成本按工程预算核定,实现单船核算各项人工材料成本精确及时,杜绝了施工现场管理混乱,材料成本控制不严等现象。在组织生产过程中,他针对以往船舶修理混乱无序的问题,从进一步提高维修、服务质量,缩短船舶修理周期等方面提出工作要求及具体措施,根据实际情况对坞期进行了合理的调整,增强了生产安排的有序性和合理性,使得船舶维修工作忙而有序,忙而不乱。安全管理上,他坚持“安全第一”的宗旨,坚持日常安全巡视制度,安全生产实现了“五无一控制”。

    大搞技术改造
   “建成强势企业,提升核心竞争力”是周厂长追求的目标。周长青上任以后,始终坚持把发展着力点定在技术改造上,实施“按需投入,小步快跑”的方针,通过集团帮扶,自行设计改造、有计划的确保技术改造逐年增加等手段提升技改实力。在企业资金比较紧张的情况下,他仍然缜密计划,挤出资金,达到生产实力每年上一级新台阶。2014年,周厂长在集团企业引导下对原有旧生产车间实施改造,旧车间拆解的废铁处置60万元,此一举新车间当年投产,不仅没有耽误生产,还缓解了企业资金周转压力。4年来,他还对船坞和起重设备进行了添置和改造,船厂修造能力得到进一步提高,企业市场竞争力明显增强。2016年又从App管理入手,规范生产管理和生产过程的每个环节,实行了单船负责制,强化船东满意考核制度,以此提高单船生产管理水平,修好每条船,留住回头客。

    大力开拓市场
    近几年,长江传播运输不景气,修船市场竞争很利害,价格压得很低,这对修船的发展非常不利。艰难的市场环境没有压倒他,周厂长大胆“走出去”,不断突破经营瓶颈。一方面积极作好市场调研工作。港申船舶修理厂无长线产品和固定订单,以往靠集团、企业内部业务和找零散性市场订单吃饭,加之底子薄,设备老化,抗风险能力较弱。针对这一情况,周厂长在上任伊始便大力组织市场调研,分析市场变化,拿准市场脉搏。每月定期召开专题经营会议,找准市场经营切入点,风险点,最大限度的规避经营风险。另一方面大力拓展经营范围。周长青同志在抓好生产的同时,积极走访了武汉及周边地区有关企业或单位,通过市场调查,收集信息,寻求业务来源,期间不断巩固老客户,开发新客户,兼顾各类型船舶,扩大总量。根据各项目实际,他制定了周密的投标方案,着重扩大一些难度较大、附加值较高的船舶经营范围,提高维修含金量。功夫不负有心人,在他的带领下,港申厂先后成功承揽武汉南油、武汉航道工程局、武汉石化、武汉航道救助打捞局、长航公安、湖北武警总队等多家单位的船舶修理业务,有的企业和单位还成为长期合作伙伴。
    在他的努力下,港申厂的生产效益逐年递增,2014年港申船舶修理厂实现利润17.9万元,2015年实现利润35万元。2016年通过竞标,顺利承接武石化两艘囤船,共计产值180万元,中标长江武汉航道救助打捞局两艘船舶维修改造计337万元,此两项即实现利润近80万元。目前,该厂管理模式逐步走向规范化,船厂品牌效应显著提高,这些都为船厂持续健康发展奠定了基础。周厂长对企业的未来充满信心,他说,在集团和企业的领导下,港申厂实现了新的跨越,成绩只代表过去,2017年企业又将面临新的机遇与挑战,他坚信企业的未来会更好!  

 



立足岗位奉献青春,踏实工作无怨无悔
——武港集箱金牌员工潘婷先进事迹材料

 

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    潘婷,女,现年27岁,武港集箱营运操作部的龙门吊司机。作为一名长期战斗在生产一线的女司机,是大家有目共睹的“女强人”她立足本职岗位、严格要求自己,在日复一日的工作中,不怕苦,不怕累,踏踏实实,勤勤恳恳,在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩。工作中,她认真负责,任劳任怨,刻苦钻研业务,以过硬的操作技能、优良的服务态度、高效的服务质量为企业完成年度任务目标70万TEU作出了应有的贡献。由于表现突出,2015年获得企业优秀女职工称号,2016年又被企业评为二季度“优秀员工”。
    工作兢兢业业,严格规范操作。只有树立强烈的责任感和事业心,树立积极向上的工作态度和艰苦创业的奋斗精神,才能干一行爱一行,专一行,潘婷凭着自己对集装箱事业的热爱,全身心的投入到工作中去,把对事业的追求融入到平凡的岗位上,融入到点点滴滴的工作中。在集装箱大型机械操作中,龙门吊司机是一个比较艰苦的工种,长期处在高空作业,重复起吊箱工作,简单而又枯燥。作为一名普通的龙门吊司机,她虽然是名女性,且个子小巧,但面对龙门吊的高空作业的环境,从未有过一句抱怨,只要有生产作业总是第一个上机,最后一个下机。为了解决中午客户提箱、还箱问题,她永远是最后一个换班吃饭的,饭菜凉了,她也没有半句怨言,只是默默的用开水泡饭吃,“开水泡饭”已成了她的“家常便饭”。她具有较强的安全意识,在工作中做到“精心、精细、精确”,严格按照操作规程进行规范操作,一年来她从未发生过一起安全责任事故。
    服务优质高效,赢得客户好评。龙门吊的作业效率直接关系到装卸船和提箱、还箱的服务效率。为了提高作业效率,她刻苦钻研业务,加强操作技能学习,使自己的业务操作水平不断提高。在实际的工作中,她除了熟悉龙门吊的操作技能外,还学习堆场管理、船舶计划等方面的常识,将其与龙门吊操作相结合,认真研究提高作业效率的方面。经过不断实践,她摸索出一套独特的方法,使作业效率得到了较大的提高。如今年11月份,她在了解到当晚的在港船舶较多时,她在熟悉了所有船舶发箱区域后,主动与班长进行沟通,提出将她所在区域的两条船的出口箱同时作业,减少了重复作业,也避免了翻箱,经过精心策划,当班创下了2197TEU的历史记录。另外,为了解决在船舶作业与上下车发生冲突问题,她总是争取船舶作业的空档期如别的区域发箱或船舶换档等时候,多操作上下车箱,用自己的实际行动向客户履行企业的对外服务承诺,赢得了客户的好评。
    发挥团队精神,积极主动促企业再创佳绩。为了完成企业全年生产任务,她在工作中从不计较个人得失,利用自己家离企业近的优势,积极主动为班组分担压力,她主动提出加班,只要班长一个电话,她就立即从家里赶到企业投入到生产工作中,即使家里有事也从不推辞。记得5月份一天,家里小孩发烧,因为接到电话要加班,她就把小孩交给自己的母亲照顾,但由于母亲年纪较大,无法将小孩送往医院打针,小孩高烧不退,在加班完后,她才急忙将小孩送往医院打针,事后,班长知道后,问她为什么不提前说明原因,可以不用加班的,她的回答是:企业今年任务重,我作为企业的一员加班是我的份内事。
    在企业四季度冲刺年度生产任务时,营运操作部为提高服务质量和作业效率,争取箱量,制定了无缝对接的作业方案。她被班组指定为无缝对接责任人,她认真学习作业流程,积极向其他岗位的同志学习,夯实了生产组织的基础。为做好交接班工作,她总是提前到中控室,了解当天的生产、机械等情况,掌握作业线路情况,并在接班人员到岗后,第一时间将信息反馈给相关操作人员,安排人员到相应区域进行接班,做到无缝对接,不断提高服务质量和作业效率,为企业圆满完成全年生产任务70万标箱作出了积极贡献。
积极传授技能,培养青年员工成材。潘婷同志虽然年纪不大,但操作技术水平过硬,在企业第十一届员工技术比武活动中获得龙门吊第二名。作为优秀的操作技术能手,她不仅在提高自己的同时,还努力培养新进员工的技术水平,今年在企业“师徒结对”活动中,她积极响应,勇于挑战,主动要求作为师傅来带徒弟,培养青年员工成材。她真心地向徒弟传授自己的操作技能和工作作风,对徒弟严格要求,认真把关,做好德、能、勤考核记录,帮助徒弟在工作、学习、技能等做到全方面提高,真正起到传技术、帮工作、带作风的作用,在考评中,她的徒弟以成绩优异表现合格上岗,成为生产骨干。
    作为一位女同胞,潘婷同志“巾帼不让须眉”, 凭借着娴熟的业务技能、饱满的工作热情,认真负责的工作态度、优异的工作成绩,赢得到广大职工的好评。她用自己的勤劳、智慧和汗水在平凡的岗位上默默耕耘,在平凡的工作中默默奉献,却用一项项工作业绩诠释了一份不平凡的意义,为集装箱事业的发展贡献自己青春。

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